Incepe cu „DE CE” tot ce faci si succesul e garantat

DE CE

„DE CE” este intrebarea pe care ar trebui s-o avem in minte cel mai des, indiferent ce facem. Cand ma intreb „de ce”, gasesc motivul pentru care vreau sa fac lucrul respectiv sau pentru care se intampla un fenomen. Iar motivul este motorul ce ma pune in miscare in tot  ce fac. Ideea ca trebuie sa-ti stabilesti de la inceput motivul pentru care vrei sa faci un lucru, se aplica atat la oamenii simpli in viata de zi cu zi, cat si la companii. Succesul companiilor depinde in mare masura de felul in care folosesc DE CE-ul in relatia cu clientii. 

Simon Sinek este un tanar remarcabil, expert in leadership, care expune importanta de a-ti cunoaste DE CE-ul si de a incepe orice lucru cu a stabili motivul pentru care vrei sa-l faci, iar pentru companii, de a stabili motivul actiunilor firmei si motivul de cumparare. O expunere de neratat.

Felul in care Simon Sinek pune problema este foarte interesant. El se intreaba cum se face ca unele companii, ca Apple, de exemplu, sunt atat de inovatoare fata de altele. Sau cum unele companii pornesc de la zero, cu aproape nimic si se transforma in giganti in timp, in vreme ce altele pornesc cu suficiente resurse financiare si cresc putin, daca nu esueaza.

El explica faptul ca aceste diferente se datoreaza faptului ca majoritatea companiilor stiu ce fac (obiectul activitatii – produsele sau serviciile), stiu si cum fac asta (metodele si procedurile pe care le folosesc), dar nu stiu de ce fac ceea ce fac. Nu isi cunosc scopul si motivele pentru care activeaza (cele de dincolo de bani, caci banii sunt doar o consecinta a muncii). Toata lumea munceste pentru bani, evident, dar daca faci lucrurile doar pentru bani, nu le vei face cu placere. Dincolo de motivul banilor, trebuie ca fiecare sa aiba o motivatie mai puternica, superioara, un DE CE care sa fie stabilit de la inceput.

Motivul, DE CE-ul, se afla in centrul unei afaceri sau al unei actiuni (daca e vorba de viata personala a unui om). Problema este ca cele mai multe companii isi desfasoara activitatea orientate de la exterior spre interior, adica trecand de la ceea ce fac, prin cum fac si ajungand la de ce fac acel lucru. Ceea ce fac diferit oamenii de succes si companiile de succes este sa actioneze de la interior spre exterior, incepand cu motivul – de ce – si continuand cu ce si cum.

Oamenii nu cumpara ceea ce faci, ci cumpara de ce faci acel lucru. Ei cumpara motivul. Ceea ce faci serveste drept dovada a convingerilor tale. (Simon Sinek)

Ideea extrem de valoroasa care se desprinde din prezentarea lui Sinek este faptul ca in relatia unei companii cu clientii ei si mai ales in campaniile publicitare, trebuie sa fie subliniat motivul activitatii companiei si motivul pentru care clientul ar trebui sa cumpere produsele ei. Valabil si daca esti un mic producator de bunuri sau servicii, sau o persoana individuala care vinde orice. Gandeste-te cat de adevarata si de puternica este ideea. In centrul mesajului unei companii catre clienti, trebuie sa fie motivul pentru care sa cumpere.

Scopul nu este sa faci afaceri cu toata lumea care are nevoie de ceea ce vinzi. Scopul este sa faci afaceri cu cei care au aceleasi convingeri ca si tine. (…) Scopul nu este sa angajezi oameni care au doar nevoie de un loc de munca. Scopul este sa angajezi oameni care au aceleasi convingeri ca si tine. (…) Daca vorbesti despre lucrurile in care crezi, atragi oameni care cred in acelasi lucru. (Simon Sinek)

Acum ia ce companii vrei din cate cunosti si analizeaza-le campaniile de marketing, sloganurile si evolutia. Eu asta am facut dupa ce am vazut aceasta prezentare. Primul slogan care mi-a venit in minte este cel de la L’Oreal: „Pentru ca meritati”. Foarte inteligent, direct la tinta.

Ceea ce ne spune Simon Sinek nu este nou. Gasesti aceasta informatie, sub o forma sau alta, si in alte parti (iar de azi inainte o vei recunoaste mai bine). De asemenea, sta scris in toate cartile de business ca centrul preocuparilor oricarei afaceri trebuie sa fie clientul si nevoile lui reale (nu ceea ce crede patronul ca ar fi nevoile oamenilor). Cu toate astea, majoritatea firmelor se incapataneaza sa nu tina cont de acest sfat de aur. Prea putine companii fac acest lucru inainte de orice altceva, iar eu cred ca de aceea statisticile spun ca 96% dintre companiile nou infiintate, la nivel mondial, dispar in primii 10 ani de existenta, alte 3% supravietuiesc si doar 1% dintre ele prospera pe termen lung si se dezvolta foarte mult. Realitatea o confirma, iar faptele vorbesc de la sine. E de ajuns sa te gandesti la aceasta idee din postura de client. In cate companii ale caror produse si servicii le folosesti te simti in centrul atentiei si preocuparilor lor? In cate cazuri esti foarte multumit de produsele pe care le cumperi si iti satisfac cu adevarat nevoile? Cate din ele sunt exceptionale si le vei folosi mereu? Si in cate cazuri in care cumperi un serviciu te simti tratat cu maxim respect, cu grija sincera si cu recunostinta pentru ca le esti client? Eu in prea putine cazuri.

Motivatia este cea mai importanta. DE CE-ul  imi ofera o intelegere mai clara a unor fenomene exterioare si motivatie, determinare sa incep sau sa continui un proiect. In plan personal, fara motivatie nu am cum sa ma urnesc din loc, fara ea aman si imi pierd energia pe parcurs. Voi uita cat de important este pentru mine ceea ce am inceput sa fac. Cand lucrurile se complica si devin mai grele, daca nu stiu de ce am vrut sa fac acel lucru din capul locului, sunt sanse sa nu il finalizez niciodata. Cand ne e greu, obstacolele ne pot dobori si intoarce din drum. Ne spunem „E prea greu. Nu a fost sa fie. Nu pot. Merge si altfel”. Dar daca ne amintim de ce vrem sa facem acel lucru, ne umplem de ambitie, de curaj, de forta mentala si de putere interioara.

De exemplu, daca vreau sa fac sport ca sa mai slabesc si ca sa fiu mai tonifiat, sa am mai multa vitalitate, in zilele cand mi-e lene si nu am chef (obstacole) este de ajuns sa-mi amintesc motivele pentru care vreau sa fac sport, „de ce”-urile (sa slabesc, sa arat bine, sa fiu tonifiat, sa am vitalitate). Apoi sunt din nou motivat si gata sa ma antrenez cu determinare si o vointa de fier. Gandul meu s-a mutat de la faptul ca mi-e lene, sau ca e greu, la cat de bine voi arata si ma voi simti in scurt timp. Aceasta este puterea lui „de ce”. Cand imi cunosc motivul, el imi da energia si entuziasmul necesare sa duc lucrurile la bun sfarsit. Nu mai trebuie decat sa mi-l amintesc zilnic, pentru a ma mentine in actiune, pe val, pentru a-mi creste motivatia si dorinta de a reusi. Motivul este cel care ma intoarce la drumul drept daca ratacesc pe alte cai.

Sunt multe aspecte ale vietii si ale activitatii unei companii in care este bine sa stabilim de la inceput scopul, convingerile, motivatia sau DE CE-ul:

  • de ce te ridici din pat dimineata
  • de ce vrei sa-ti schimbi jobul (simplul fapt de a constientiza si stabili motivul, te poate ajuta mult sa faci mai repede miscarea si sa nu te razgandesti de frica unui nou inceput in alta parte)
  • de ce alegi un restaurant si nu pe altul
  • de ce alegi anumite produse
  • de ce nu mai tii legatura cu prieteni vechi
  • de ce economisesti (daca nu iti repeti suficient de des motivul si nu il ai mereu proaspat si prezent in minte, dupa o vreme ai tendinta sa te saturi de „sacrificii” si economisire si sa simti sa cheltui, „sa mai si traiesti”)
  • motivul pentru care exista organizatia ta
  • motivul pentru care iei o anumita decizie
  • de ce oamenii ar cumpara produsele tale (este o diferenta foarte mare intre companiile care transmit un mesaj ce spune doar ce vand si companiile in care in mesajul pe care il transmit clientilor se regaseste si motivul pentru care ei ar trebui sa colaboreze cu acea companie, sau sa le cumpere produsele)
  • de ce esti cel mai bun de pe piata
  • de ce produsul tau e mai bun decat al altora
  • de ce clientul ar trebui sa te aleaga in defavoarea concurentei.

Este o naivitate sa crezi ca vreun client iti cumpara produsele de dragul tau sau pentru ca le place magazinul tau (pentru tine). Iti cumpara produsele pentru ei. Si cumpara doar acele produse si servicii care le satisfac foarte bine nevoile sau dorintele. Pot sa iubeasca brandul sau brandurile tale, povestea din jurul lor, dar o fac pentru ca gasesc in ele ceva de valoare pentru ei. La fel e si in viata particulara. Adevarul crud este ca oamenii sunt atrasi de tine in conditiile in care au un avantaj din asta, intr-un fel sau altul. In conditiile in care poti sa-i ajuti cu ceva, sau detii ceva de care au nevoie (material sau imaterial – poate fi o informatie, sau capacitatea si darul tau de a-i distra si a-i face sa se simta bine, sau faptul ca ii inspiri). Daca au vreun avantaj de la colaborarea cu tine, vor fi prezenti in viata ta, iar daca nu prezinti nici un interes pentru ei (nu ai ceva din ce isi doresc), nu se vor apropia de tine indiferent de valoarea ta. Acesta este unul dintre motivele pentru care relatiile dintre oameni sunt dinamice si in continua schimbare. Dar in general, in viata exista un echilibru, pentru ca fiecare doi oameni care colaboreaza au un interes personal sa faca asta (nu neaparat negativ). Acelasi lucru este si in relatia unei companii cu clientii sai.

De aceea trebuie sa ii arati foarte clar clientului DE CE ar trebui sa cumpere de la tine. Ce ai pentru el. Sinek sugereaza ca doar liderii adevarati sunt cei care folosesc motivul, DE CE-ul pentru a-i inspira pe oameni si a-i determina sa-i urmeze. Eu sper sa vad in anii urmatori tot mai multe companii care il folosesc si care ofera valoare la cele mai inalte standarde.

Pentru cei cu mintea deschisa la idei noi, care cauta sa creeze succes pe termen lung si care cred ca pentru a avea succes trebuie sa fii ajutat de altii, va ofer o provocare. De acum inainte, incepeti cu DE CE. (Simon Sinek)

In expunerea lui Simon Sinek se regaseste si secretul unei campanii publicitare reusite, felul in care trebuie sa sune pentru a avea succes. L-ai descoperit?

Simon Sinek a scris cartea „Intreaba-te DE CE. Cum ne inspira marii lideri astfel incat sa trecem la actiune”, disponibila si in librariile noastre, in limba romana.

Sursa foto

De ce are nevoie lumea acum – lideri puternici

lideri puternici2

Patrick Awuah vorbeste despre o criza a liderilor in Africa, ceea ce este confirmat de faptul ca multe tari ale acestui continent sunt mult mai slab dezvoltate decat majoritatea tarilor lumii. Insa putem usor extrapola ideea la toate problemele omenirii si la toate zonele geografice. Liderii abili sunt capabili sa gaseasca cele mai bune solutii pentru orice problema si, foarte important, sa le puna in practica.

Continue reading

50 de reguli de aur pentru a ajunge lider in domeniul tau

50 de reguli de aur pentru a ajunge lider in domeniul tau

Robin Sharma sustine ca leadership-ul tine de o stare de spirit si de un mod de actiune, nu de o functie sau de o pozitie pe care ar trebui s-o avem. Oricine, la orice nivel profesional, poate fi lider in grupul lui si in aria sa de influenta. Fie ca esti parinte, sofer de taxi, artist, profesor, manager sau muncitor, poti actiona ca un lider si poti influenta alti oameni, conducandu-i spre succes.

Ne nastem cu anumite inclinatii si aptitudini, dar nu ne nastem lideri. Unii oameni au in mod natural o atitudine si un comportament de lider, dar aceasta nu e suficienta; este nevoie sa invatam constant si sa ne adaptam schimbarilor vremii. Acelasi lucru este valabil si in cazul in care vrem sa devenim lideri in domeniul in care detinem o afacere.

In continuare avem 50 de reguli pentru a ajunge lideri in domeniile noastre de activitate, de la Robin Sharma.

  1. A conduce inseamna a servi.
  2. La baza perfectiunii sta consecventa.
  3. Ai grija de relatiile umane si banii vor avea singuri grija sa apara.
  4. Seductia sigurantei este intotdeauna mai periculoasa decat iluzia incertitudinii.
  5. Pentru a-ti dubla venitul, tripleaza-ti investitia in educatia profesionala si in dezvoltarea ta personala.
  6. Cea mai rapida metoda de a-ti creste compania este de a creste valoarea oamenilor tai.
  7. Daca nu lasi in urma ta lideri, atunci nu esti lider, ci esti condus de altii.
  8. Dependenta de distractie inseamna sfarsitul productiei creatoare.
  9. Calibrul exercitiului determina calitatea executiei.
  10. Liderii Fara Titlu nu au legatura cu ego-ul, ci cu a duce lucrurile la bun sfarsit.
  11. Nu-ti face probleme legate de economie, cat timp poti fi atat de genial in ceea ce faci, incat sa-ti creezi propria economie.
  12. Trebuie sa conduci acolo unde te afli. Incepe acolo unde esti. Si nu uita ca mare parte din reusita inseamna sa incepi.
  13. Adevarata masura a calitatilor noastre de lideri este data de felul in care ne descurcam in conditii grele, nu in cele usoare.
  14. A fi lider inseamna sa fii tu insuti intr-o lume plina de clone.
  15. Cauta sa fii iconic. De ce sa te implici in ceea ce faci fara sa visezi sa ajungi in cartile de istorie? Insa fii bun, decent si pastreaza-ti etica pe parcursul drumului tau.
  16. Mai umil inseamna mai extraordinar.
  17. Energia este mai valoroasa decat inteligenta. Sanatatea este mai stralucitoare ca aurul.
  18. Lucrul de care ti-e frica cel mai mult poarta cu el sansa cea mai mare sa cresti.
  19. Orice schimbare este grea la inceput, mizerabila la mijloc si splendida la final.
  20. Critica este pretul pe care oamenii curajosi il platesc pentru a ajunge in varf.
  21. Daca nu-i ridici pe oameni, atunci ii cobori.
  22. Leadershipul are legatura mai putin cu autoritatea si mai mult cu o stare de spirit.
  23. Acolo unde o victima vede o problema, liderul vede o oportunitate.
  24. Nu astepta sa ai succes pentru a fi optimist. Creste-ti optimismul si vei avea un succes mult mai mare.
  25. Petrece mult timp singur. Toti oamenii foarte creativi pretuiesc solitudinea. Ea le permite sa-si protejeze visele de vocile opozantilor, sa redevina creativi si sa obtina mai multe rezultate – departe de distrageri.
  26. Micile reusite zilnice pe care le ai in mod continuu conduc in timp la rezultate uimitoare.
  27. Genialitatea are legatura mai putin cu talentul natural sau cu darul divin si mai mult cu o concentrare continua (pana la obsesie), cu practica dusa la extrem si cu o tarie de caracter neobisnuit de mare.
  28. Rupe barierele sau vei fi coplesit de ele.
  29. Fii cel mai integru om din fiecare incapere in care te afli vreodata.
  30. Aminteste-ti ca oamenii nu parasesc niciodata o companie, ci ii parasesc pe oamenii pentru care au lucrat.
  31. Cand spui „voi incerca” inseamna „nu sunt foarte implicat”.
  32. Secretul pasiunii este scopul. Atunci cand iti sti motivul, metodele vor incepe sa apara.
  33. Atunci cand ai ajuns cea mai inteligenta persoana pe care o cunosti, este timpul sa cunosti oameni noi.
  34. Sa sti mai mult decat oricine in jurul tau, poate schimba radical cursul lucrurilor. Sa iti placa foarte mult sa inveti. Cu cat sti mai mult, cu atat poti dobandi mai mult.
  35. Pentru a face mai multi bani, ajuta mai multi oameni.
  36. Liderii Fara Titlu discuta despre idei si dorinte, nu despre oameni.
  37. Mananca mai putin, du la bun sfarsit mai multe treburi.
  38. Felul in care iti incepi ziua determina felul in care o vei trai. Deci pretuieste-ti mintea mai mult decat asternutul. Castiga lupta cu patul. Si intra in Clubul Celor Care se Trezesc la Ora 5 (un alt factor care determina schimbarea cursului lucrurilor). In prima ora a zilei acorda atentie lucrurilor importante pentru tine: sportului, recunostintei si planificarii.
  39. Dezvolta-ti o atentie deosebita la detalii. Preocuparea celor mai mari profesionisti este intotdeauna pentru lucrurile marunte, carora ceilalti nu le acorda atentie.
  40. Chiar daca munca ta este sa cureti toalete, fa-o cu mandrie si dragoste. Orice munca este demna si onorabila.
  41. Liderii Fara Titlu ii fac pe oameni sa se simta mai mari decat sunt – nu mai mici, mai destepti – nu mai putin dotati intelectual. Liderii vad in oameni talente pe care acestia nu si le constientizeaza.
  42. Infrunta-ti fricile. Treci prin ele cu hotarare. Viata este prea scurta ca sa fii slab si mediocru.
  43. Secretul genialitatii este sa faci mai putine lucruri. Sa te concentrezi ca un maniac la a fi exceptional intr-o anumita problema este cheia perfectiunii. Un om care incearca sa fie bun la mai multe lucruri, sfarseste prin a fi mediocru la toate.
  44. In momentul in care crezi ca esti talentat, iti pierzi talentul. Cei mai buni gandesc intotdeauna ca incepatorii. Ei stiu ca nimic nu te doboara mai mult decat succesul.
  45. Ramai uman. Fii bun si afectuos. La final iti vei dori sa fi fost asa.
  46. Nu-ti pierde niciodata emotia, sclipirea din ochi si obiceiul de a fi recunoscator pentru lucrurile pe care cei mai multi oameni le iau drept firesti. Leadership-ul, afacerile si viata sunt frumoase. Nu lasa sa-ti scape recompensa simpla a aspiratiei de a fi cel mai bun. (Exista doua feluri de castig: exterior – bani si titluri si interior – mandria de a face o munca exceptionala si de a tinti spre maiestrie. Omul simplu le urmareste pe primele. Cei exceptionali – pe ultimele).
  47. Aminteste-ti ca activitatile care sunt programate sunt singurele care ajung sa fie indeplinite.
  48. Spune „te rog” si „multumesc”.
  49. Practica recunostinta zilnic. A conduce inseamna a vedea binecuvantarea si beneficiile fiecarei zile. Pe de alta parte, in timpul minutelor in care esti recunoscator se elibereaza dopamina – un neurotransmitator al motivatiei – care iti da un impuls in ceea ce faci. Valoarea recunostintei ne aminteste de proverbul persan care spune: „Blestemam faptul ca nu am pantofi… pana in momentul in care am vazut un om care nu avea picioare”.
  50. Fa ceea ce tine de tine. Fii liderul care ti-ai dori sa fie si oamenii din jurul tau. Maica Teresa spunea: „Daca fiecare dintre noi si-ar face curat in fata portii, intreaga lume ar fi curata”.

Si acum sa punem in aplicare intelepciunea si experienta liderilor dinaintea noastra. Lumea are nevoie de noi. Lumea este prea plina de oameni care nu se implica si de oameni care tin informatia doar pentru ei (daca au curiozitatea s-o gaseasca). In schimb, este mare nevoie de oameni care fac lucrurile sa se intample si care impartasesc cu ceilalti tot ce stiu. In orice domeniu, oricat de mare e „concurenta”, va fi intotdeauna loc pentru calitate dusa la perfectiune, pentru servicii impecabile si pentru afaceri care pun in centrul atentiei omul si nevoile lui.

Daca nu noi, atunci cine?

Daca nu acum, atunci cand?

Sursa foto

30 de calitati ale unui lider in viziunea lui Tony Robbins

30 de calitati ale unui lider

De la Tony Robbins am invatat enorm in ultimii ani. Profesional vorbind, el este modelul meu numarul unu. E de ajuns sa-l ascult 5 minute ca sa-mi transform starea de spirit intr-una extraordinara si sa-mi ridic energia mentala. In plus, invat cate ceva din fiecare fraza pe care o spune.

Pentru a evalua calitatile de lider, Tony Robbins nu analizeaza persoana – intrucat fiecare om are criterii diferite dupa care ii vede pe altii – ci rezultatele pe care le obtine liderul. Ceea ce este capabil un lider sa faca sau sa obtina cu resurse multe sau putine, indiferent de situatie este cel mai important. Poti fi lider in cadrul propriei afaceri, in calitate de parinte, activand in conducerea unei institutii, a unei tari, ca membru al unei echipe. Indiferent de activitate, ceea ce conteaza sunt rezultatele.

Calitatile unui lider

  1. Liderul are o viziune mai mare decat el insusi si decat momentul actual.
  2. El ii inspira pe oameni prin viziune dublata de pasiunea cu care face orice.
  3. Grija profunda fata de oameni.
  4. Liderul asculta cu adevarat.
  5. Este prezent pentru oamenii cu care lucreaza, nu se gandeste la alte probleme.
  6. Crede cu tarie intr-o cauza.
  7. Simte nevoia de a contribui, de a avea o misiune si de a creste.
  8. Are scopuri nobile si se dedica unor cauze mai mari decat el insusi.
  9. Flexibilitatea si capacitatea de a se schimba si de a se adapta pentru a face fata problemelor.
  10. Isi creste standardele la un nivel mult mai mare decat al altor oameni.
  11. Isi respecta cuvantul dat.
  12. Spune adevarul, iar adevarul are putere si patrunde adanc in sufletele oamenilor. Foloseste adevarul in scopul de a servi.
  13. Nu se concentreaza pe proceduri, ci pe obiective si pe rezultate.
  14. Are certitudine, iar acest lucru ii atrage pe ceilalti, deoarece oamenii au o mare nevoie de certitudine.
  15. Liderul gaseste metode de a indeplini nevoile cele mai mari ale oamenilor, nu doar dorintele lor.
  16. Vede ceea ce altii nu vad. Este profund si vede progresul acolo unde nimeni altcineva nu il vede.
  17. Are constienta de sine si isi dezvolta un tipar de gandire si autoanaliza care ii permite sa se vada din exterior – daca este puternic sau slab – astfel incat poate conduce mai eficient.
  18. Invata constant, studiaza, patrunde in profunzimea lucrurilor, nu sta la suprafata si de aceea intelege fenomenele mai bine decat ceilalti oameni.
  19. Liderul conduce cu scopul de a servi, nu cu acela de a castiga ceva in schimb – bani sau atentie, pentru ca acestea vin in plan secundar, ca o consecinta a muncii.
  20. Traieste dupa principiile pe care le promoveaza.
  21. Este congruent (ceea ce gandeste este la fel cu ceea ce spune si cu ceea ce face).
  22. Pentru el esecul nu este o optiune.
  23. Imbratiseaza esecul, dar nu este niciodata un ratat pentru ca invata din esecuri.
  24. Liderul isi castiga abilitatea de a conduce, nu o dobandeste prin pozitia profesionala. Cel care este lider prin pozitia lui, de obicei nu este adevaratul lider.
  25. Liderii nu sunt manageri. Managerii ii determina pe subalterni sa faca unele lucruri cat timp ei sunt prezenti. Liderii ii determina pe oameni sa-si stabileasca propriile standarde dupa care sa traiasca chiar si atunci cand liderul nu este prezent.
  26. Liderul are o energie si o putere care vin de la cauzele in care crede. De aceea frica si slabiciunea nu il blocheaza, chiar daca le simte si el.
  27. Liiderul are puterea sa atraga si sa conduca.
  28. Cand este dedicat unei cauze in care crede, face ceea ce trebuie facut, indiferent daca altor oameni le place asta sau nu.
  29. Liderul ii ajuta pe oameni sa creasca, nu ii doboara.
  30. Liderul inspira. Este initiator si deschizator de drumuri.

Cum se invata leadership-ul si cum se dobandesc calitatile de lider

Nu te nasti lider. Leadership-ul se dezvolta intr-un om atunci cand acesta gaseste o cauza mai mare decat el in care crede si careia i se dedica. Leadership-ul se invata, insa esenta lui se traieste.

Cel mai bun training de leadership nu ti-l ofera o carte sau un curs, ci a sta cat mai mult in preajma unui adevarat lider, mai ales in vremuri grele, si a invata de la el. A fi parte a intregului proces. Cand petreci timp in apropierea unui lider te simti inspirat. Calitatile lui le avem cu totii in noi si cand le vedem la altii care le traiesc pe deplin, o parte din noi se trezeste, cel putin pentru o vreme.

Autoritatea de lider se poate obtine in 3 feluri: prin instituirea fricii (dictatorii), prin recompense (cumpararea pozitiei), sau prin stimularea oamenilor in a descoperi cauze in care sa creada si care sa le serveasca drept motivatie.

”Fii schimbarea pe care vrei s-o vezi in lume.” (Mahatma Gandhi)

Robin Sharma este de parere ca fiecare om poate sa fie lider in domeniul lui de activitate, indiferent cu ce se ocupa si ca a fi lider nu tine de o functie, ci de o atitudine exemplara. Cum ar fi daca cei care ne conduc la orice nivel ar fi adevarati lideri? Si ce s-ar intampla cu nivelul de performanta general daca ne-am comporta si am munci cu totii ca niste lideri?

Totul poate sa inceapa cu mine si cu tine.

Sursa foto